コンサルティング

シード起業・新規事業コンサルティング

日本のシード起業家・新規事業担当者に向けて、事業仮説、技術リサーチ、市場選定、実行計画づくりを支援します。

支援内容

対象者・期間・成果物

現在の事業フェーズと課題に合わせて、支援範囲と進め方を設計します。

事業仮説・市場機会の整理

対象者: 事業アイデアを具体化したいシード起業家、新規事業の初期仮説を整理したい担当者
期間の目安: 単発相談〜数週間（内容に応じて調整）
主な成果物: 顧客課題・提供価値の仮説整理
市場・競合・技術動向の論点整理
次に検証すべき項目と優先順位

仮説検証・プロトタイプ支援

対象者: 顧客検証やMVP・AIプロトタイプを通じて、事業性を確認したいチーム
期間の目安: 数週間〜数か月（検証範囲に応じて調整）
主な成果物: 検証計画・インタビュー設計
MVPまたはプロトタイプ方針
検証結果と次の意思決定材料

事業戦略・実行計画の設計

対象者: 検証結果を事業計画や社内提案へつなげたい経営者・新規事業責任者
期間の目安: 単発相談または継続支援
主な成果物: 市場選定・競争優位の整理
事業モデル・KPIの設計
実行ロードマップと優先アクション

※ 期間と成果物は、ご相談内容・調査範囲・検証方法に応じて個別に決定します。

Growth Model

成長の4段階

新規事業を「探索 → 検証 → 実装 → スケール」の非連続プロセスとして捉え、フェーズごとに必要な問いと実行を整理します。

Business Development

Growth構想段階の仮説づくりから検証済みモデルの拡張まで、事業フェーズに応じた論点を分解します。

1

Idea / Opportunity（構想・機会探索）

市場構造・技術トレンド・未充足ニーズを起点に「勝てる仮説領域」を特定するフェーズ。

2

Validation（検証・PMF前段階）

顧客インタビューやMVPを通じて「価値仮説」を検証するフェーズ。

3

Growth / Scale（成長・拡張）

検証済みモデルをスケーラブルなオペレーションに転換するフェーズ。

4

Optimization（最適化・横展開）

獲得した事業モデルを横展開・最適化し、成長曲線を最大化するフェーズ。

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